Pää­pain­opiste kon­sul­toin­nissa on pit­kä­kes­toi­sissa kehi­tys­hank­keissa, joissa yritys viedään yhdessä hen­ki­lö­kunnan sitout­ta­mi­sella ase­tettuun tavoit­teeseen. Tällöin muu­tokseen liittyy usein koko yri­tyksen teke­misen kult­tuurin muutos niin, että koko hen­ki­lö­kunta toimii yrit­tä­jä­mäi­semmin ja tavoi­te­kes­kei­semmin ja pitäen kiinni sovi­tuista asioista. Tällöin myös kon­sul­toin­ti­palk­kiosta mer­kittävä osa sidotaan sovit­tujen tavoit­teiden saa­vut­ta­miseen. Tämän tapai­sista hank­keista Mana­Lea­dissä on pitkä kokemus. Tällöin tyy­pil­li­sesti saadaan tuloksena yri­tyksen pää­tun­nus­lu­kujen mer­kittävä parantuminen.